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Eine Änderung des Gehaltskontos, die niemand für eine andere Person beantragen kann

Adresse, Name und Bankdaten ändern Mitarbeitende selbst

Mitarbeitende ändern Adresse, Name und Bankdaten über eine authentifizierte Karte in Microsoft Teams; jede Bankänderung durchläuft eine Bestätigung und einen Rückruf der Lohnbuchhaltung, bevor ein Roboter sie bucht.

Quick WinMicrosoft TeamsMensch in der EntscheidungDeterministische Automatisierung
620Änderungen von Personaldaten im Monat, und zwischen einer weitergeleiteten E-Mail und einem neuen Gehaltskonto steht nur, wer gerade Dienst hat.

Kurzfassung für die Geschäftsführung

Herausforderung

Eine dreizeilige E-Mail sollte nicht genügen, um ein Gehalt auf ein anderes Konto zu verschieben.

Was sich ändert

Wir bauen die Änderung selbst, nicht ein Formular, das eine E-Mail erzeugt.

Geschäftlicher Nutzen

Ein Gehalt umzuleiten ist keine Frage einer überzeugenden E-Mail mehr, denn die Änderung braucht die eigene Anmeldung.

Beteiligte Systeme

der Stammsatz in SAP SuccessFactors oder Workday; das Abrechnungssystem; Kontaktattribute in Microsoft Entra ID

Geschäftsproblem

HR-Self-Service

Änderungen von Personaldaten kommen per E-Mail und auf Papier, und jede wird von HR oder der Lohnbuchhaltung in die Systeme abgetippt, die diese Daten führen. Die Arbeit wirkt nebensächlich, und genau deshalb wurde sie nie neu entworfen. Bankänderungen sind die gefährlichen: Eine weitergeleitete Nachricht trägt keinen Nachweis darüber, wer sie geschrieben hat, und wer sie erfasst, arbeitet meist gegen einen Stichtag.

Um dieses Risiko herum liegt ein alltäglicher Aufwand. Dieselben Werte werden zweimal erfasst, in zwei Systeme mit unterschiedlichen Feldregeln, sodass eine im HR-System richtige Adresse in der Abrechnung falsch ist und amtliche Post an eine Wohnung geht, aus der jemand im März ausgezogen ist. Eine Namensänderung berührt vier Systeme und wird selten am selben Tag in allen abgeschlossen.

Das Problem hält sich, weil das Volumen stetig statt dramatisch ist. Der Self-Service im HR-System ist für Bankdaten aus Sicherheitsgründen abgeschaltet, was den manuellen Weg zur Kontrolle macht. Er ist keine Kontrolle. Er ist die Lücke, und darin steht allein die Vorsicht einer Sachbearbeiterin an einem Tag, an dem vierzig andere Dinge fertig werden müssen.

Wie es heute läuft

Der folgende Weg ist überall dort wiederzuerkennen, wo das Abrechnungsteam kleiner ist als das Filialnetz.

  1. MenschEine Mitarbeiterin schickt eine Änderung per E-Mail oder gibt ein Papierformular in der Filiale ab
  2. MenschDie Filialleitung leitet es mit der Bitte um Bearbeitung an HR oder die Lohnbuchhaltung weiter
  3. SystemEine Sachbearbeiterin liest die Nachricht und erfasst die neuen Werte im HR-System
  4. SystemDieselben Werte werden ein zweites Mal in der Abrechnung erfasst, manchmal auch im Verzeichnis
  5. WartezeitEine Bestätigung geht nur zurück, wenn jemand daran denkt, oft erst nach dem Stichtag
  6. FehlerrisikoEs gibt keinen Prüfschritt, der nicht von der Vorsicht einer einzelnen Person an einem vollen Tag abhängt
  7. FehlerrisikoDer Fehler zeigt sich am Zahltag oder als Postrückläufer und endet mit einer Korrektur und einer Abschlagszahlung
MenschSystemWartezeitFehlerrisiko

Warum der heutige Prozess mehr kostet, als es scheint

Die Kosten wachsen dort, wo niemand hinsieht.

  • Betrügerische Anträge auf Bankänderung sind im Postfach von echten nicht zu unterscheiden, und sie kommen genau in der Woche, in der die Lohnbuchhaltung am meisten zu tun hat.
  • Ein umgeleitetes Gehalt ist nicht ein Kostenposten. Es ist ein Monatsnetto, eine Strafanzeige, ein meist erfolgloser Rückholversuch, eine Mitarbeiterin ohne Geld und ein Gespräch, das niemand in der Personalabteilung führen möchte.
  • Doppelte Erfassung erzeugt ihre eigene Fehlerquote: zwei Systeme, zwei Sätze Feldregeln, ein Paar Hände und die Postrückläufer, die daraus folgen.
  • Prüfer fragen, wie Bankänderungen verifiziert werden. Die ehrliche Antwort beschreibt, was eine sorgfältige Sachbearbeiterin tut, nicht, was der Prozess garantiert, und das sind zwei verschiedene Dokumente.
  • Korrekturen werden im Nachhinein bezahlt. Eine Abschlagszahlung trägt eine Bankgebühr, eine Stunde Abrechnungszeit und eine Entschuldigung, und bei diesem Volumen geschieht das rund dreißigmal im Monat.

Kosten des Nichtstuns

Zwölf Abrechnungsläufe auf dem Weg weitergeleiteter E-Mails≈ 46.128 €
Allein Korrekturen und Abschlagszahlungen, pro Jahr≈ 8.556 €
Drei Jahre, bis die Kontrolle aufgeschrieben ist≈ 138.384 €

Die Fluktuation hält das Volumen stabil, also bedeuten zwölf Monate auf diesem Weg mehrere tausend per E-Mail bearbeitete Änderungen ohne einen Prüfschritt, der einen vollen Tag übersteht, und die Wahrscheinlichkeit eines umgeleiteten Gehalts ist eine Funktion dieser Zahl und nicht der Sorgfalt Einzelner. Jede Korrektur kostet eine Stunde, eine Bankgebühr und eine Entschuldigung, und hinter jeder steht ein Gespräch mit jemandem, dessen Miete zu spät kam.

Ein Prüfer stellt die Frage nach der Verifikation einmal im Jahr und erhält eine Prozessbeschreibung, die der Praxis nicht entspricht. Die Exponierung, die die Zeilen oben nicht tragen können, ist die, die jede Diskussion beendet: ein Monatsnetto an eine fremde Person, eine Strafanzeige, ein meist erfolgloser Rückholversuch und eine Geschäftsführung, die wissen will, warum eine E-Mail genügt hat.

Illustratives Szenario

Eine plausible Organisation mit realistischen Größenordnungen. Die Zahlen sind zum Nachrechnen mit Ihren Daten gedacht, kein Kundenergebnis.

Organisation

Eine Handelskette mit 4.600 Beschäftigten in 190 Filialen, hoher Fluktuation und einem fünfköpfigen Abrechnungsteam; SAP SuccessFactors Employee Central führt den Stammsatz, die Entgeltabrechnung läuft im Haus.

Volumen

Rund 620 Änderungen von Personaldaten im Monat, etwa die Hälfte Adressen und ein Viertel Bankdaten, überwiegend als E-Mails, die Filialleitungen weiterleiten.

Prozess heute

Änderungen werden aus einem Postfach gelesen, im HR-System erfasst und ein zweites Mal in der Abrechnung. Ein Betrugsversuch mit Bankdaten im Vorjahr wurde nur gestoppt, weil eine Sachbearbeiterin zufällig vor dem Lauf anrief.

Engpass

Fünfzehn Minuten Bearbeitung je Änderung über HR und Lohnbuchhaltung hinweg, dazu rund 31 Korrekturen im Monat zu je 45 Minuten; der Prüfschritt taucht in keiner Prozessbeschreibung auf.

Lösung

Die Mitarbeiterin ändert ihren eigenen Satz über eine authentifizierte Karte in Microsoft Teams oder ein Power-Apps-Formular auf einem Filialgerät; Adressänderungen laufen durch, und jede Bankänderung durchläuft eine Bestätigung an die hinterlegte Identität sowie einen Rückruf der Lohnbuchhaltung, bevor ein Roboter sie bucht.

Möglicher Effekt

Im Modell entfällt die doppelte Erfassung, Korrekturen gehen zurück, weil Formatregeln Fehler am Eingang stoppen, und aus der Verifikation wird eine Warteschlange mit Nachweis statt eines Telefonats, an das sich jemand erinnert. Illustrativ, kein Kundenergebnis.

Vorgeschlagene Lösung

Wir bauen die Änderung selbst, nicht ein Formular, das eine E-Mail erzeugt. Die Mitarbeiterin öffnet eine Karte in Microsoft Teams, angemeldet mit ihrem Microsoft-Entra-ID-Konto, und sieht die Daten, die das HR-System aktuell über sie führt. Filialkräfte ohne Schreibtisch nutzen dasselbe als Power-Apps-Formular auf einem gemeinsam genutzten Gerät oder dem Telefon. Die Eingabe begrenzen Regeln statt Hoffnung: Die IBAN-Prüfsumme wird geprüft, die Adresse gegen eine Struktur validiert, und eine Namensänderung lässt sich ohne den beigefügten Nachweis nicht absenden.

Was danach geschieht, hängt davon ab, was sich geändert hat. Adress-, Kontakt- und Notfallkontaktänderungen schreibt ein UiPath Robot direkt fort, ins HR-System, in die Abrechnung und in die Verzeichnisattribute, bestätigt in derselben Unterhaltung. Eine Bankänderung startet eine Kontrolle, die wir mit Finanzbereich und Innenrevision entwerfen: Eine Bestätigung geht an die Identität und die E-Mail-Adresse, die bereits hinterlegt sind, nie an etwas, das mit dem Antrag kam, und im UiPath Action Center erscheint eine Prüfaufgabe für die Lohnbuchhaltung samt Rückruf an die hinterlegte Rufnummer. Wer prüft, ist nie wer beantragt, und die Aufgabe lässt sich nicht schließen, ohne festzuhalten, was geprüft wurde.

Erst wenn beide Bestätigungen vorliegen, bucht der Roboter die Änderung. Er wendet den Abrechnungsstichtagskalender an, sodass die Mitarbeiterin erfährt, ab welchem Lauf das neue Konto gilt, und schreibt die Werte vor und nach der Änderung in den Prüfpfad des Orchestrator. Eine verweigerte Bestätigung oder ein unbeantworteter Rückruf hält die Änderung zurück, statt sie halb auszuführen, und Mitarbeiterin wie Abrechnungsleitung sehen, dass sie zurückgehalten wird und warum.

Genutzte native Funktionen

Microsoft Teams Adaptive Cards; Microsoft-Power-Apps-Formulare für gemeinsam genutzte Filialgeräte; Anmeldung und Gruppenzugehörigkeit in Microsoft Entra ID; Aufgaben und Aktionsbenachrichtigungen des UiPath Action Center in Microsoft Teams und Outlook; Prüfprotokoll des UiPath Orchestrator

Was wir bauen

Die Self-Service-Karte und das Filialformular, den Feld- und Formatregelsatz, den Prüfablauf für Bankänderungen samt Rückrufnachweis, den Buchungsroboter mit Stichtagslogik, die Warteschlange zurückgehaltener Änderungen und die Kontrollsicht in Power BI

Individuelle Integration

Lesen und Schreiben des Stammsatzes in SAP SuccessFactors über SAP OData oder in Workday über den Konnektor des UiPath Integration Service; Buchung in die Entgeltabrechnung über deren Schnittstelle oder über UiPath SAP automation, wo keine API bereitsteht

So läuft der automatisierte Prozess

  1. MenschDie Mitarbeiterin meldet sich mit Microsoft Entra ID an und ändert ihren eigenen Satz über eine Karte in Microsoft Teams
  2. AutomatisierungFormatregeln prüfen IBAN-Prüfsumme, Adressstruktur und den bei einer Namensänderung nötigen Nachweis
  3. AutomatisierungAdress- und Kontaktänderungen gehen direkt an den Roboter, der HR-System, Abrechnung und Verzeichnis schreibt
  4. SystemEine Bankänderung sendet die Bestätigung an die hinterlegte Identität und E-Mail-Adresse, nie an die neue
  5. MenschDie Lohnbuchhaltung erledigt eine Prüfaufgabe mit Rückruf an die hinterlegte Nummer und ist nie die antragstellende Seite
  6. AutomatisierungLiegen beide Bestätigungen vor, bucht der Roboter die Änderung und wendet den Stichtagskalender an
  7. AutomatisierungDie Mitarbeiterin erfährt, ab welchem Lauf die Änderung gilt, und der Orchestrator hält die Werte vor und nach
MenschAutomatisierungSystem

Zusammenspiel von Mensch und Automatisierung

Die Automatisierung übernimmt

  • Die authentifizierte Annahme, sodass jeder Antrag die Identität der Person trägt, zu der er gehört
  • Format- und Plausibilitätsregeln auf IBAN-, Adress-, Steuer- und Kontaktfeldern, noch vor dem Absenden
  • Bestätigungsanfragen ausschließlich an bereits hinterlegte Kontaktdaten
  • Das Schreiben der geprüften Änderung in HR-System, Abrechnung und Verzeichnis, mit Stichtagslogik und Bestätigung

Menschen entscheiden

  • Die Lohnbuchhaltung prüft jede Bankänderung und hält fest, was der Rückruf ergeben hat
  • HR sichtet die Nachweise hinter einer Namensänderung
  • Über zurückgehaltene Änderungen: verweigerte Bestätigung, unbeantworteter Rückruf, Austritt, Pfändung
  • Welche Felder überhaupt im Self-Service stehen dürfen und welche bei HR bleiben

Vorher und nachher

VorherNachher
Bearbeitung je Änderungrund 15 Min., erfasst in zwei Systemennur Ausnahmen und Prüfungen
Nachweis, wer eine Bankänderung beantragt hateine weitergeleitete E-Mailangemeldete Identität, Bestätigung und protokollierter Rückruf
Korrekturen im Monatrund 31, entdeckt am Zahltag oder durch Postrückläuferdie Eingaberegeln blockieren die meisten Ursachen
Ort der Antragsablageein Postfachverlaufein Änderungssatz mit Antragsteller, Prüfer und Werten vor und nach
Was ein Prüfer zu sehen bekommteine Beschreibung guter Praxisdas Protokoll jeder Änderung und jeder Prüfung

Systeme und Integrationen

Alles unten läuft auf Lizenzen und Systemen, die Sie bereits haben oder ohnehin brauchen.

Eingänge

  • die Self-Service-Karte in Microsoft Teams
  • ein Power-Apps-Formular auf gemeinsam genutzten Filialgeräten
  • der Nachweis-Upload hinter einer Namensänderung

Automatisierungsschicht

  • UiPath Orchestrator
  • UiPath Robots
  • UiPath Integration Service
  • UiPath Action Center

Zielsysteme

  • der Stammsatz in SAP SuccessFactors oder Workday
  • das Abrechnungssystem
  • Kontaktattribute in Microsoft Entra ID
  • die Kontrollsicht in Power BI

Berührungspunkte für Menschen: die Prüfaufgabe der Lohnbuchhaltung in Microsoft Teams; die Bestätigung an die hinterlegte Identität; die HR-Sichtung der Namensnachweise

die Self-Service-Karte in Microsoft TeamsUiPath OrchestratorUiPath Robotsder Stammsatz in SAP SuccessFactorsdie Prüfaufgabe der Lohnbuchhaltung in Microsoft Teams

Eingesetzte Technologien

Microsoft Teams (Adaptive Cards)

die authentifizierte Karte, auf der eine Mitarbeiterin ihren eigenen Satz sieht und ändert

A
Microsoft Power Apps

derselbe Antrag als Formular auf einem gemeinsam genutzten Filialgerät oder Telefon

A
Microsoft Entra ID

die Anmeldung, die belegt, wer fragt, und die Gruppe, die festlegt, wer prüfen darf

A
UiPath Robots + Orchestrator

schreiben die geprüfte Änderung in jedes System, wenden Stichtagslogik an, halten die Werte vor und nach

A
UiPath Action Center

die Bestätigung an die Mitarbeitenden und die Prüfaufgabe der Lohnbuchhaltung, erledigt in Teams oder Outlook

A
UiPath Integration Service (Konnektoren Workday, SAP OData und Microsoft Outlook 365)

liest den aktuellen Satz und schreibt Änderungen über APIs statt über Bildschirme

A
UiPath SAP automation (Aktivitäten SAP WinGUI und Fiori)

bucht in die Entgeltabrechnung, wo keine API bereitsteht

A
Power BI

die Kontrollsicht: Volumen nach Art und Filiale, Vollständigkeit der Prüfungen, zurückgehaltene Änderungen

A
Abestätigte Produktfunktion (Herstellerdokumentation)

Illustratives Wirtschaftlichkeitsmodell

Ein Modell, kein Versprechen.

Illustratives Modell
496 automatisierbare Änderungen im Monat × 15 Min. Bearbeitung= 124 h / Monat
124 h × 31 € vollbelasteter Stundensatz= 3.844 € / Monat
× 12 Monate≈ 46.128 € / Jahr
Jährlich freigesetzte Bearbeitungskapazität (illustrativ)≈ 46.128 €

620 Änderungen im Monat gehen als 496 in den Kalkulator ein, denn eine von fünf braucht weiterhin einen Menschen, und der automatisierbare Anteil steckt im Volumen statt im Ergebnis. Fünfzehn Minuten sind die gemeinsame Bearbeitung in HR und Lohnbuchhaltung samt zweiter Erfassung, und 31 € sind ein vollbelasteter Stundensatz der Entgeltadministration. Korrekturen sind unter der Tabelle getrennt bewertet, die Betrugsexponierung gar nicht. Keine dieser Zahlen stammt von einem Kunden.

Rechnen Sie mit Ihren Zahlen

Stunden pro Monat
jährlich freigesetzte Kapazität

Eine illustrative Schätzung aus Ihren Eingaben. Sie modelliert freigesetzte Kapazität und verspricht keine Einsparung.

Geschäftlicher Nutzen

  • Ein Gehalt umzuleiten ist keine Frage einer überzeugenden E-Mail mehr, denn die Änderung braucht die eigene Anmeldung, eine Bestätigung an den hinterlegten Kontakt und einen dokumentierten Rückruf
  • Die doppelte Erfassung entfällt: Ein geprüfter Satz wird im selben Lauf in HR-System, Abrechnung und Verzeichnis geschrieben
  • Korrekturen und Abschlagszahlungen gehen zurück, weil Formatregeln ihre Ursachen bereits am Eingang stoppen
  • Mitarbeitende ändern ihre Daten selbst und erfahren, ab welchem Lauf das gilt, was eine ganze Klasse von Rückfragen beseitigt
  • Die Lohnbuchhaltung erhält eine Prüfwarteschlange mit Nachweis statt eines Telefonats, das stattgefunden haben mag oder nicht
  • Die Kontrolle lässt sich einem Prüfer in einem Satz beschreiben und aus dem Protokoll belegen, nicht aus einem Verfahrenspapier

Aus Sicht der Geschäftsführung

  • Die Lohnbuchhaltung führt eine Warteschlange statt eines Postfachs, mit jeder offenen Prüfung sichtbar und alternd an einer Stelle
  • HR sieht Volumen nach Änderungsart und Filiale, Durchlaufzeit und den Anteil, der Menschen braucht, was zeigt, wo eine Filiale ihre Leute zum Mailschreiben erzieht
  • Der CFO erhält eine Kontrolle, die eine Prüferfrage ohne Probe übersteht, weil der Nachweis im Prozess entsteht und nicht hinterher zusammengetragen wird
  • Jede Änderung trägt antragstellende Person, prüfende Person, Zeitstempel und die Werte vor und nach, sodass ein Streitfall aus dem Datensatz beantwortet wird

KPIs für die Geschäftsführung

Anteil ohne manuelle Erfassung gebuchter Änderungenüber einen nicht vom Antragsteller kontrollierten Kanal geprüfte BankänderungenKorrekturen und Abschlagszahlungen im MonatZeit vom Antrag bis zur Buchungnach dem Stichtag eingehende Änderungen

Sicherheit und Governance

Sicherheit wird mit dem Prozess entworfen, nicht danach.

  • Die Identität ist die Kontrolle und kein Schritt darin: Jeder Antrag hängt an einer Microsoft-Entra-ID-Anmeldung, und Bestätigungen gehen nur an Kontaktdaten, die schon vor dem Antrag hinterlegt waren
  • Funktionstrennung wird erzwungen statt empfohlen; wer prüft, kann nicht beantragen, und die prüfberechtigte Gruppe ist eine Verzeichnisgruppe, keine Gewohnheit
  • Bankdaten sind in Karten, Benachrichtigungen und Protokollen maskiert, und das technische Konto des Roboters hat Schreibrechte nur auf die Felder, die es ändert, mit dem Kennwort in einem Anmeldedatenspeicher, den der Ablauf nicht offenlegt
  • Die Roboter laufen in der EU-Region der UiPath Automation Cloud, Karten und Uploads bleiben in Ihrem Microsoft-365-Tenant innerhalb der EU Data Boundary, und auf Namensnachweise wirkt Purview-Aufbewahrung
  • Der Orchestrator hält für jedes Feld die Werte vor und nach, sodass „was stand im März in diesem Satz“ eine Antwort hat, die nicht von Erinnerung abhängt

Warum jetzt

01

Social-Engineering-Nachrichten sind heute so gut, dass „es sah echt aus“ keinen Prüfer mehr zufriedenstellt, und die Umleitung von Gehältern ist ein benanntes Betrugsmuster mit eigenen Kontrollerwartungen geworden

02

Jede Mitarbeiterin trägt bereits eine Microsoft-Entra-ID-Identität und nutzt Microsoft Teams, was HR einen Kanal gibt, der belegt, wer fragt, ohne dass etwas gekauft wird

03

Das Geld läuft unterdessen weiter: 3.844 € Bearbeitung im Monat und 713 € Korrekturen im Monat, und keiner dieser Beträge kauft eine einzige geprüfte Bankänderung

Relevante Führungsrollen

CFO

Eine belegte Kontrolle gegen Gehaltsumleitung, die ein Prüfer testen kann, statt einer Beschreibung dessen, was sorgfältige Menschen üblicherweise tun

CHRO

Mitarbeitende verantworten ihre eigenen Daten, und HR ist nicht länger die Schreibstube zwischen einem Postfach und zwei Systemen

HR-Director

Weniger Korrekturen, weniger Postrückläufer und ein Datensatz, der über die Systeme hinweg mit sich selbst übereinstimmt

Leitung Entgeltabrechnung

Aus der Prüfung wird eine protokollierte Warteschlange mit festgehaltenem Rückruf statt eines Telefonats, das jemand geführt zu haben glaubt

Häufige Fragen und Einwände

Mitarbeitende ihre Bankdaten selbst ändern zu lassen, ist unsicherer.

Heute kann jeder, der eine E-Mail schreiben kann, diese Änderung beantragen. Hier braucht es die eigene Anmeldung, eine Bestätigung an die bereits hinterlegten Kontaktdaten und einen Rückruf, den die Lohnbuchhaltung vor der Buchung dokumentieren muss.

Unsere Entgeltabrechnung ist ausgelagert.

Dann übergibt der Roboter die geprüfte Änderung an das Portal oder die Dateischnittstelle des Dienstleisters, mit genau derselben Kontrolle davor. Auslagerung verschiebt die Erfassung, nicht die Frage nach der Prüfung.

Filialkräfte haben keine Laptops.

Das Formular läuft auf dem Filialgerät oder dem Telefon, und die Anmeldung ist dieselbe wie für den Dienstplan. Wer einen Dienstplan in Microsoft Teams lesen kann, ändert auch die eigene Adresse.

Wann diese Lösung nicht passt

  • Der Self-Service im HR-System deckt diese Felder bereits ab und die Lohnbuchhaltung vertraut dem davorliegenden Prüfschritt
  • Die Beschäftigten haben keine Microsoft-365-Identität, womit das Einzige entfällt, was daraus eine Kontrolle statt eines schnelleren Formulars macht
  • Eine Migration der Entgeltabrechnung steht bereits an, sodass die Kontrolle jetzt entworfen und im neuen System gebaut wird statt zweimal

Eine Frage für die nächste Sitzung

Welche Kontrolle steht in diesem Unternehmen zwischen einer weitergeleiteten E-Mail und einem geänderten Gehaltskonto, und wo liegt der Nachweis, dass sie im letzten Monat gegriffen hat?

Vorgehen bei der Umsetzung

Die erste Woche sieht bei jedem Kunden gleich aus: Wir sehen uns die Daten an.

Wir liefern

  • Die Kontrolle für Bankänderungen, entworfen mit Finanzbereich und Innenrevision und so aufgeschrieben, dass sie prüfbar ist
  • Die Self-Service-Karte in Microsoft Teams und das Power-Apps-Formular für gemeinsam genutzte Filialgeräte
  • Die Feld-, Format- und Plausibilitätsregeln inklusive IBAN-Prüfung und Nachweispflicht bei Namensänderungen
  • Den Buchungsroboter für HR-System, Abrechnung und Verzeichnis, mit eingebautem Stichtagskalender
  • Die Prüfwarteschlange, den Weg für zurückgehaltene Änderungen und die zugehörigen Benachrichtigungen
  • Die Kontrollsicht in Power BI, Schulung der Lohnbuchhaltung und Hypercare über einen vollen Abrechnungszyklus

Wir brauchen von Ihnen

  • Die Liste der Felder, die Mitarbeitende ändern dürfen, und das führende System je Feld
  • API-Zugang zum HR-System und zur Abrechnungsschnittstelle sowie einen Testmandanten mit repräsentativen Sätzen
  • Eine prüfende Person in der Lohnbuchhaltung und eine Kontrollverantwortung im Finanzbereich
  • Den Abrechnungsstichtagskalender und die aktuellen Korrekturvolumen

Etappen

Analyse

Felder, Systeme, Stichtagskalender und die mit Finanzbereich und Revision abgestimmte Prüfkontrolle

Design

Karte und Formular, Regelsatz, Bestätigungs- und Rückrufablauf, Sicherheitsmodell, Umgang mit Zurückhaltungen

Aufbau

Regeln, Buchungsroboter, Prüfaufgaben und Kontrollreporting in Ihrem Tenant

Pilot

Adressänderungen in einer Region, danach Bankänderungen über einen Abrechnungszyklus unter Aufsicht

Rollout

Namensänderungen mit Nachweissichtung, das Filialformular und die restlichen Regionen, mit Hypercare

Quick Win. Der Aufwand hängt daran, wie viele Systeme dasselbe Feld führen, ob die Abrechnung eine Schnittstelle oder nur einen Bildschirm bietet, und wie viel der Prüfkontrolle vor dem Bauen mit der Revision abzustimmen ist.

Die E-Mail, die ein Gehalt auf ein neues Konto verschiebt, hat drei Zeilen.

Geben Sie uns die Anträge auf Bankänderung des letzten Quartals ohne Namen. Wir schicken zurück, welche unsere Kontrolle zur Prüfung zurückgehalten hätte, mit der Begründung zu jedem.

Bankänderungen des Quartals prüfen

Der Nachbarprozess hat meist dasselbe Problem

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